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暖場(chǎng)活動(dòng)難做主要是因?yàn)轭l度太高，導(dǎo)致活動(dòng)缺乏新意，人群失去了新鮮感，所以活動(dòng)內(nèi)容關(guān)鍵，要有創(chuàng)意和話題性，除了DIY我們還可以做什么活動(dòng)呢？
親子類：得孩子者得天下
上面說(shuō)過(guò)暖場(chǎng)活動(dòng)幾乎是得孩子者得家長(zhǎng)，現(xiàn)在基本還是獨(dú)生1子女為主，小孩是全家的中心，很多樓盤(pán)深諳此道，暖場(chǎng)活動(dòng)也經(jīng)常針對(duì)孩子舉辦，可以舉辦各類DIY（如項(xiàng)鏈、耳環(huán)、窗花、對(duì)聯(lián)等）、各類興趣課堂（如繪畫(huà)、書(shū)法、圍棋等）、以及各類育兒講座。通過(guò)寶寶評(píng)選讓家長(zhǎng)拉票吸1粉更是多個(gè)樓盤(pán)的慣用手法，反正活動(dòng)從孩子興趣出發(fā)或親子互動(dòng)類的、關(guān)愛(ài)孩子類的基本不用擔(dān)心人氣。
暖場(chǎng)活動(dòng)是一般策劃接觸多的活動(dòng)類型，應(yīng)付一下很簡(jiǎn)單，但要做好很難，首先要清楚活動(dòng)的目的，其次要把握人們參與活動(dòng)的動(dòng)機(jī)，重要的還是新鮮有創(chuàng)意的活動(dòng)類容，做到這些不愁暖場(chǎng)活動(dòng)售樓處不來(lái)人。
人力資源模型企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用”，因此，“人”才是其中寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理成為企業(yè)管理核心的內(nèi)容。
第1一種是內(nèi)力，就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力。
第二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實(shí)施，主要靠牽引機(jī)制，暖場(chǎng)道具，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，另外還有崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。
第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。控制力的實(shí)施，主要靠約束機(jī)制，核心是績(jī)效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績(jī)不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實(shí)施，主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。
第五種是推力，就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。推力的實(shí)施，主要靠激勵(lì)機(jī)制，核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。
暖場(chǎng)活動(dòng)適用客戶
地產(chǎn)行業(yè)商場(chǎng)行業(yè)汽車行業(yè)銀行證券行業(yè)培訓(xùn)行業(yè)其他服務(wù)行業(yè)
目的
暖場(chǎng)活動(dòng)的好處與必要性任何一種產(chǎn)品均需要人氣的鋪墊，活動(dòng)是提升人氣的1佳選擇，通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷是眾多高明商家常用的策略營(yíng)銷。通過(guò)活動(dòng)：
1，吸引潛在客戶關(guān)注
2，提升品牌影響力
3、口碑傳播
4、促進(jìn)產(chǎn)品銷售
5、拉近與客戶關(guān)系，提升客戶忠誠(chéng)度、品牌認(rèn)可度。
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